我国电动门厂家成千上万，产品款式却屡见不鲜。这种现象表明，我国的电动门还处于抄袭、模仿的阶段。一些小电动门生产商，为降低产品的成本，没有专属自己的设

  我国电动门厂家成千上万，产品款式却屡见不鲜。这种现象表明，我国的电动门还处于抄袭、模仿的阶段。一些小电动门生产商，为降低产品的成本，没有专属自己的设计团队。一味的模仿市场上畅销电动门，导致电动门专卖店产品款式基本相同。由于众所周知的原因，中国电动门行业正面临着一个比较严峻的内外环境的考验。

  我国电动门行业是中国门窗行业的“小老弟”，与木门相比无论是在技术和管理、创造新兴事物的能力、品牌意识都处在初级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。从深层次缘由分析，电动门还处在一个整体发展较低层次中。中国电动门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转变发展方式与经济转型逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转变发展方式与经济转型对于提高电动门企业的竞争能力和健康发展具备极其重大意义。

  管理水平和技术水平可直接引发产品质量的提高。因此，产业升级一定要重视提高管理、技术水平及相关的工作。

  产业升级中，创新是公司能够采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的电动门行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。我认为，电动门企业的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。

  提升效率主要是指，提升产品或服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产所带来的成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人力成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个重要的条件。而在管理成本方面延伸出来最重要的创新模式就是商业模式的创新。

  除此之外，有一个最重要的问题是，电动门企业对整体产业价值链高的附加价值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中最低的利润，承担了最高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。这样的一个问题可以在产业链大会中充分的议一下。

  第二种范围是创造新的需求。企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。

  产业升级的一个重点是品牌建设。建设的目的是提升品牌的溢价力。品牌建设不是简单的推广。高品质、创新设计、市场推广、创新思维、文化积淀、优秀服务等多种因素和谐统一，才能铸就一个品牌。发达国家的企业主要是依靠品牌溢价、知识产权、长期资金市场、售后服务等方面来实现盈利。这也应该是我们电动门企业产业升级的努力方向。过去的2011年，电动门行业过得好的企业，大都是具有一定品牌影响力的企业。相信，2012年也会如此。因此希望，关键时期电动门企业要重视品牌建设，做出自己的品牌，做出影响力。

  提到企业文，一个企业的成功靠的就是“注重细节、追求卓越、创新服务、”的企业文化。

  通过产业链的对接使上端的设备机械、原材料、油漆;中端的卖场、专卖店、经销商;下端的采购商、工程建设项目、消费用户等有机结合起来。这样，资源可以充分的利用，对于产业升级的意义是很大的，也是产业升级所要达到的目的之一。

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